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Veja as fotos do encerramento do PDG Sefaz 2010
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Na última quarta-feira (27), a Secretaria da Fazenda do Estado da Bahia (Sefaz), em parceria com a Fundação Dom Cabral (FDC), fez o encerramento do seu Programa de Desenvolvimento Gerencial (PDG). Com início às 08h30, o evento aconteceu em turno integral no Hotel Fiesta e foi destinado a todos os participantes do Programa. O encontro, que contou com a apresentação do coral da Diretoria de Administração Tributária da Região Norte (DAT-Norte), foi aberto pelo secretário Carlos Martins seguido do superintendente de Desenvolvimento da Gestão Fazendária, Jorge Wilton.
Na programação, uma retrospectiva sobre o PDG ressaltou os principais pontos da capacitação, além de contar com a apresentação dos projetos desenvolvidos, das oficinas de praticagem e da palestra "Perspectivas da Gestão Pública: desafios e oportunidades para a Sefaz Bahia”, ministrada pelo professor da FDC, Paulo Vicente Alves. Ao final das atividades, às 18h, mais de 380 pessoas receberam os certificados de conclusão do curso, que durante sua realização reuniu superintendentes, diretores e demais gestores da Sefaz.
Para o secretário Carlos Martins, o PDG não representa apenas uma etapa fundamental na Secretaria, mas também um marco que divide a Sefaz em dois momentos. “Podemos registrar uma Secretaria da Fazenda antes e depois do PDG, que com a colaboração de todos os gestores fazendários, representa a busca da construção de uma organização melhor para todos que nela trabalham e que com ela interagem. O PDG preparou a instituição para enfrentar os desafios e as mudanças que já se apresentam e as que estão por vir”, afirmou o secretário.
Entre os presentes no encontro, estavam todos os participantes das diferentes turmas do Programa, entre alta direção e gestores intermediários, da capital e do interior do Estado. Para a coordenadora do Núcleo de Desenvolvimento do Ser Humano (NDSH) na DAT- Sul, Zelma Borges, a capacitação proporcionou avanços tanto na vida profissional, como na vida pessoal. “Acredito que a principal ferramenta do líder é o autoconhecimento e o PDG nos ajudou muito nesse processo, que agora deve ser posto em prática e discutido em cada unidade fazendária”, ressaltou Zelma.
O novo superintendente de Desenvolvimento da Gestão Fazendária (SGF), Jorge Wilton, ressaltou a necessidade de se dar continuidade ao trabalho já iniciado. “Hoje a Sefaz cuida ao mesmo tempo das pessoas, dos processos e da tecnologia, buscando cada vez mais a excelência na gestão de todos esses aspectos da organização. Portanto, precisamos levar em frente tudo que aprendemos com o PDG”, lembrou Jorge Wilton.
Conhecendo o programa
Com o objetivo de alcançar a excelência na gestão de pessoas, foi lançado no início de 2010 o Programa de Desenvolvimento Gerencial da Sefaz. Fruto da parceria entre a Secretaria da Fazenda baiana, através da Universidade Corporativa do Serviço Público (UCS), e a Fundação Dom Cabral, o projeto capacitou um total de 382 gestores fazendários distribuídos em 12 turmas com um total de 1.812 horas/aula.
O objetivo do PDG esteve ligado ao aprimoramento de competências gerenciais dos gestores da Sefaz, propiciando conhecimentos sobre as diferentes dimensões da gestão, utilizando teorias, técnicas e ferramentas que favoreçam mudanças significativas na qualidade do desempenho profissional dos gestores no tocante à gestão estratégica de pessoas, projetos e processos fazendários.
O PDG Sefaz foi estruturado em módulos diferenciados de acordo com o foco de atuação gerencial, tendo sido dirigido para três grupos gerenciais: direção; gestores com ênfase em projetos e pessoas; e gestores com ênfase em pessoas. Os conteúdos do Programa incluíam criação de valor público, visão e cultura institucional; empreendedorismo, inovação e gestão estratégica; autoconhecimento e liderança; autodesenvolvimento e integração, além de conhecimentos sobre Gestão de Projetos, Gestão do Conhecimento, Gestão por Competências, Gestão por Processos, Gestão de Performance, Desenvolvimento de Equipes, Liderança, Comunicação, Ética e Negociação. Também foram realizadas oficinas temáticas conduzidas por técnicos da Sefaz, com o objetivo de contextualizar os conteúdos abordados no Programa.
De acordo com a diretora da UCS, Sandra Costa, todo o Programa foi elaborado “conforme as diretrizes estabelecidas no Planejamento Estratégico da Sefaz para os exercícios de 2008-2011, na busca de uma cultura gerencial focada em resultados organizacionais e na elevação da qualidade dos serviços prestados pela Secretaria junto ao cidadão e frente aos desafios da moderna gestão pública”, explicou.
O superintendente de Administração Tributária da Sefaz, Cláudio Meirelles, foi um dos participantes do PDG na turma de alta direção. Para ele, o programa incentiva uma conjunção entre as ações dos dirigentes da Sefaz e os objetivos da organização. “O PDG alinha os gestores aos objetivos e valores da Secretaria, além de fornecer procedimentos e técnicas de gestão que aplicadas à Sefaz trarão mais inovação aos nossos processos”, ressaltou Meirelles.
Ao final dos módulos, os gestores participantes foram convidados a apresentarem os projetos desenvolvidos durante a execução do Programa, de forma a disseminar e compartilhar as propostas de trabalho desenvolvidas em cada unidade e as experiências e aprendizagens construídas a partir das ações de capacitação do PDG.
Etapas de realização do PDG
A construção do Programa de Desenvolvimento Gerencial da Sefaz exigiu atividades de entendimento do contexto gerencial fazendário e melhor conhecimento da realidade da Secretaria, com o objetivo de possibilitar a customização do Programa e viabilizar a aplicação da avaliação de impacto do mesmo. Dentre as atividades previstas, a Fundação Dom Cabral, através de visitas de sua equipe técnica e de seu quadro de professores, realizou: encontros para estruturação da etapa de customização do Programa com a SGF e a UCS; análise documental do perfil gerencial da Sefaz, dos projetos e programas estratégicos, política de RH e legislação pertinente, aplicação de ferramenta para levantamento do índice de diferenciação organizacional, dentre outras; além de reuniões de trabalho com equipe da UCS para definição de critérios, estrutura e logística necessária, cronograma de realização, requisitos pedagógicos e de avaliação do PDG, responsabilidades de acompanhamento e execução, além de pontos relevantes a serem observados durante o Programa.
A última avaliação do Programa está prevista para o dia 04 de agosto, ocasião na qual a Fundação Dom Cabral realizará a avaliação de impacto do Programa, através da ferramenta de identificação do índice de diferenciação organizacional (IDO), em encontro presencial com o grupo da alta direção e através de envio de questionários customizados aos grupos de gestores intermediários, sob a condução de professor especialista da Fundação.
Fundação Dom Cabral
Criada em 1976, como desdobramento do Centro de Extensão da Universidade Católica de Minas Gerais, instituição autônoma, sem fins lucrativos, considerada de utilidade pública, em 35 anos de atuação, a Fundação Dom Cabral manteve sólida articulação internacional, que garante seu acesso a grandes centros produtores de tecnologia de gestão e a modernas correntes do pensamento empresarial.
A Fundação Dom Cabral é um centro de desenvolvimento de executivos, empresários e empresas, que pratica o diálogo e uma escuta comprometida com as organizações, construindo com elas soluções educacionais integradas. É orientada para formar equipes que vão interagir crítica e estrategicamente dentro das empresas.
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