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Seminário de Rede de Consultores Internos da Saeb reúne gestores na Flem
A primeira turma da Rede de Consultores Internos (RCI) da Secretaria da Administração (Saeb) completou um ano do início das atividades nesse mês de julho. Para fazer um balanço e avaliar os avanços das tecnologias de gestão desenvolvidas, e em desenvolvimento, a Saeb reuniu consultores e gestores que passaram pela consultoria da RCI na última quinta-feira (19) e o saldo foi bastante positivo.
Segundo o Chefe de Gabinete da Saeb, Edelvino Góes, que representou o Secretário Manoel Vitório, a turma inicial baseou suas ações no Plano Diretor de Gestão (PDG). O trabalho tem como diretrizes quatro tecnologias de gestão definidas: Planejamento Estratégico com Balanced Scorecard, Análise e Melhoria de Processos, Gerenciamento de Projetos e Pesquisa de Satisfação.
Góes fez um histórico do surgimento da RCI, como fruto da decisão do Secretário Manoel Vitório, em 2007, de retomar o papel da Secretaria de provedora sistêmica de tecnologias de gestão. “Descobrimos que 76% dos órgãos da administração estadual não possuíam planejamento estratégico e 98% das entidades não tinham experiência de gestão de processos”, lembra o Chefe de Gabinete.
Os 100 consultores que integram a RCI foram selecionados através de seleção pública, entre 500 servidores efetivos inscritos, todos com nível superior. Segundo Góes, a iniciativa visa fortalecer a capacidade de gestão e os resultados colhidos no primeiro ano comprovam isso. Pola Ribeiro, Diretor do Instituto de Radiodifusão Educativa da Bahia (Irdeb), reforça a constatação. Ele conta que a entidade já passara por três consultorias externas antes da RCI e sentiu na prática a diferença. “O que a Saeb traz como diferencial é o conhecimento de causa, da estrutura do Estado. Foi um planejamento estratégico que considerou as particularidades do Irdeb”, avalia Pola.
O Secretário da Fazenda, Luiz Alberto Petitinga, destaca que o órgão também passou por um processo de reestruturação coordenado pela RCI. Para ele, esse trabalho é um dos mais importantes entre os desenvolvidos pela Saeb, sobretudo pela mudança de cultura de gestão que ele propõe. “Os processos passam a ser vistos como formas de gestão, as organizações deixam a visão departamentalizada e de subordinações para atuar dentro de uma transversalidade”, detalha Petitinga, que vê ainda outros ganhos. “A administração por resultados permite que cada segmento e cada servidor possa aferir o seu desempenho”, acrescenta o Secretário, que acompanha com entusiasmo a consultoria realizada na Superintendência de Administração Tributária.
Além da Sefaz e do Irdeb, outros órgãos que passaram, e passam, pela consultoria da RCI, participaram do seminário. Suzana Sá representou o Secretário de Relações Internacionais, Fernando Schmidt, e elogiou o trabalho da RCI, quando disse que "a equipe da Saeb nos deu oxigênio e ferramentas necessárias ao desempenho da atribuição de articulação no campo das relações internacionais que cabem a Serinter". Maria Moraes de Carvalho Motta, secretaria interina da Secretaria de Desenvolvimento Social e Combate à Pobreza (Sedes) destacou a importância do redesenho de processos e planejamento estratégico realizado pela Saeb na inserção de políticas de desenvolvimento social na agenda do governo, garantindo a execução dessas políticas públicas.
O evento também contou com a presença de Lúcia Carvalho, Superintendente de Gestão e Avaliação, substituiu o Secretário do Planejamento, José Sérgio Gabrielli, e classificou o projeto da RCI como “inovador e ousado”. Lúcia destacou ainda outro ponto que é primordial no desenvolvimento da rede: “estamos valorizando nosso capital humano, esses servidores que compõem a rede acumularam conhecimento durante anos”, conclui.
*Informações da Ascom/Saeb
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